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【津门独派 东方弘叶】赢在学习 胜在改变

浏览次数: 日期:2015年6月11日 16:20

赢在学习  胜在改变

 

    大浪淘沙,始现真金. 2015年5月28日至31日的天津梅江家具展,东方弘叶展馆人气爆棚,从早到晚络绎不绝接踵而至,从行业协会、家具媒体、各大物业商场、经销商、同行以及消费者,都给予一致的赞赏与好评。 

   东方弘叶的展馆精致大气,弥漫着浓郁的生活情调和迷人魅力,展出的三个系列三个风格的家具:新美式-美伦卡森,高端品质时尚国际,得到众多观展商的肯定;新中式-弘韵东方,精炼雅致,代表根深蒂固的中国生活文化情结;现代实木-海棠宜家,美观实用,高性价比;三个系列各有千秋,搭配不同的空间氛围,营造不同的家居体验,满足消费者多层次的家居需求。


 

求新思变者新,因循守旧者衰

 


 

     经典营销理论多次对我们耳提面命:从客观到主观,从冲动到理性,从价值到超值,产品,消费者,为市场,一道道无形的绊索,案例:

  一:1991年,跨国巨头柯达在技术上领先同行十年,但却在20121月申请破产。

  二:昔日手机霸主,诺基亚风雨飘摇濒临倒闭。

  三:自2003年,便赋闲不再学习的李宁,于去年710日,出售了香港豪宅,被迫二度岀山。不知高龄的李宁能否力挽狂澜,拯救岌岌可危的"李宁"?

古人云:富不学富不长,穷不学穷不尽!

       四:变;要想改变口袋,先要改变脑袋!

  这个社会一直在淘汰有学历的人,但是不会淘汰有学习力愿意改变的人!

   彼得.圣吉在<<第五项修炼>>一书中指出:".....未来唯一持久的优势,是你有能力比你的竞争对手学习的更快."


 

 


 

     在同质化竞争严峻的今天,我们以科学发展的眼光,紧跟市场的潮流,把握市场脉搏,积极主动地学习改变,从经营风险生存模式发展战略持续盈利,4个方面来构架经销商持续性成长模式,不落窠臼的差异化战略来实现最终的成功。

 


 

 

【津门独派 东方弘叶】

我和别人不一样,我和你一样

我是东方弘叶

 


 

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